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补齐能力短板 提升综合素质——班组长管理培训心得

日期:2020-09-07  文/崔登锋

班组长是班组工作的参与者、策划者和组织者,是基层班组建设的关键所在,其能力素质如何,对管理好一个班组起着举足轻重的作用。近期,参加完公司组织的“华为式”班组长管理特训营培训,使我受益匪浅,对怎样做好班组管理有了更深的体会。



磨砺品行  锻炼能力  全面提高自身素质

班组长对于一个班组来说,既是兵头,又是将尾,是指挥者,也是监督者,一切工作任务最终都要通过他来贯彻落实。因此,作为在工作中起着桥梁和纽带作用的班组长,既要懂生产,精技术,通安全,熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效带动班组成员,形成班组合力。

同时,做为班组的安全生产管理者,应加强自己的安全生产意识,安全知识素养和安全责任感,带头严格执行安全工作和各项规章制度,只有这样才能被班组员工尊重和信任,起到标杆作用。

以人为本  凝心聚力  持续加强班组建设

班组是企业生产经营活动的基础单位,是企业最基础的管理单位,也是企业最小的独立的团队。在班组建设中加强“以人为本”的观念,就要把员工从“要我去做”变成“我要去做”,调动员工的生产积极性,使每位员工的能力得以充分发挥,从而最大限度地形凝聚力和向心力。



细化管理  健全机制  全方位提升班组执行力

要提高班组的执行力,必须提高班组全体人员的凝聚力,让每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为班组长必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,增加员工对班组的信任感。要充分发挥激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,激发员工工作的积极性和主动性,使其全新全意热爱这份工作。

通过这次培训,我深刻地体会到,班组长综合素质的高低,将直接影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要善于沟通,执行力强,还要明确自己在班组中的角色定位,带领班组员工,朝着制定目标,有计划、有步骤的前进。


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