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陕西日报客户端:陕投电力运营:“四部曲”践行君子文化 着力打造精品项目部

日期:2022-03-28  


有这样一支队伍,他们日夜守护着清水川能源一期2×300MW及二期2×1000MW机组,负责日常检维修工作。无论是机组检修和调停消缺的紧张局面,还是节假日、重大活动的保电节点,面对新冠疫情的“大考”,他们始终坚守岗位,高效优质完成了清水川能源#4机组春节检修、#2机组调停检修等消缺工作。他们就是电力运营公司清水川项目部,一支驻扎陕北大地躬身践行“君子文化”的团队。

君子稳重持重  夯实安全责任落实

安全是做好一切工作的前提,是落实公司“质量提升年”总要求的基石。开年以来,清水川项目部秉持“稳重持重、善作善成”的“君子作风”,深入落实安全生产责任制,建立以项目经理为组长,以管理干部和党员为成员的“安全生产保障小组”,以“铁手腕治安全、铁心肠管安全、铁举措抓安全”,从“人、机、管、环”四个要素全方位查找问题,发现一起、曝光一起、查处一起、考核一起,对“三违”现象、习惯性违章作业“清零”,实现安全生产“无死角”,安全管理“零盲区”。



君子自强不息   磨砺锻造技能实力

今年以来,清水川项目部不等不靠,把“人才是第一资源”作为提高检修作业高质量发展的着力点,积极落实公司人才引进政策,主动通过网络招聘、员工推荐、行业共享等方式招贤纳士,不断增加项目部中、高级技能人才数量。截至目前,引进高压镜面焊工1人,招聘高级工9人,中级工4人,项目部检维修工作水平得到切实提升。

引来“金凤凰”的同时不忘培养“小雏鹰”。“引风机的风机类型和工作原理是什么,磨煤机的常见故障及处理方法有哪些……”七名青工围着老师傅叽叽喳喳问个不停。借着#2机组临停检修机会,项目部把培训课堂搬到了检修现场,由经验丰富的技术员和老师傅组成“内训师”团队,围绕缺陷形成原因、如何排查、怎样维保等详细讲解,促使青工更加直观具体地了解生产设备结构、工作原理和检修工艺,在学中干、在干中学,现场技术支撑能力不断提升,老一辈运营人的敬业无私和精湛技艺也在潜移默化中得到了传承。


君子厚德载物  先锋带头攻坚克难

为积极发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,大力弘扬“自强不息、厚德载物”的“君子精神”,项目部以集团“践行君子文化先进团队”“退伍军人突击队”为抓手,跨部门、跨专业、跨岗位,组织“党员突击队”和“青年突击队”,积极参与生产现场急难险重抢修任务,发挥“召之即来、来之能战、战之能胜”的突击作用。

近日,为提高清水川能源#4炉检修现场工作效率,防止电源私拉乱接,降低工作风险,项目部给#4炉12至14层两侧加装了检修电源箱。参与工作的突击队员们心往一处想,劲往一处使,扛起电缆打头阵。鼓劲使力、齐步向前,电缆上肩、下肩,在人流中传递,就像一条舞动的长龙,现场紧张有序、如火如荼,提前保质保量完成了1000米长的电缆敷设工作,为检修工作奠定了良好的基础。


君子善作善成  优质服务擦亮品牌

2022年是电力运营公司“质量提升年”,清水川项目部从源头抓起,针对业主方机组全年检修工作,抽调出以总工为组长的业务骨干进行培训学习,组建等级检修质量服务小组,以“我的设备我负责”的主人翁意识,协同业主对检修工作安全、质量、进度和工期进行全过程监督,不断提高设备健康水平。项目部夯实基础管理,完善班组所辖设备技术资料及检修技术台账,建立备品备件清册,提高设备维修工作效率,缩短检修时间。按周统计机组“缺陷消除率、及时率、复现率”,要求设备缺陷消除率达到98%,切实提升设备本质安全水平。坚决执行检修工序流程化和检修工艺标准化,坚持“应修必修、修必修好”,认真执行检修质量标准和检修设备现场三级验收制度。对重点检修项目,严抓质量管理、抓验收关口、抓安全保障措施,确保修出“精品工程”。


就是这样一支队伍,坚守“君子之本”扎根塞北,崇尚实干、守正创新,以“自力更生、艰苦奋斗,创电力运营精品项目部”为目标,强管理、明责任、增实力、提服务,为业主创造价值、与业主共同成长,助力清水川能源打造成为国内煤电一体化标杆企业。


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