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吉木萨尔项目部:以精细化管理促进安全检修工作

日期:2022-03-28  

近日,吉木萨尔项目部全面贯彻落实公司“质量提升年”要求,扎实推进精细化管理各项要素落实落地。


项目部负责人先后在业主方检修部周例会、项目部周例会上进行精细化管理知识讲解,从精细化管理理念、五项技术应用、标准化作业现场等方面做了深入浅出的解读,使项目部全体干部员工对精细化管理有了更进一步的认识。


项目部借鉴兄弟项目部成熟经验,率先在吉木萨尔发电开展了检修作业现场“三不落地”,制作了标准的检修辅助垫,进行了合理分区,做到作业现场备件、工具、更换件不落地,提高了检修现场标准化水平。

为切实做好检修作业安全管理可控在控,吉木萨尔项目部成立了检修部工作负责人微信群,将开工前安全技术交底、危险点辨识预控拍照上传,全面抓好安全管理。在干部走动式管理过程中,严格检查作业现场安全措施落实及工作组成员安全交底情况。干部现场指导重申检修作业安全要求并进行录音,以精细管理模式强化作业人员安全质量意识,强化了安全质量反查的约束力。


   为进一步帮助业主方节约成本,吉木萨尔项目部实施了预算标准化管理。在精细化管理五项技术的标识管理工作中,按照现行行业标准对作业现场、办公区域、库房、工器具进行备注标识。其中防止踏空线、通行导向标、警示线等均符合现行行业标准,达到一次设置达标免维护。

   下一步,吉木萨尔项目部将持续推进精细化管理,狠抓安全管理、严控检修质量,通过算安全帐、算细节帐,营造“人人都是效益源”的良好氛围。


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